共通言語が組織の成長エンジンとなる
~言葉の定義を揃え、意思決定と実行を加速させる~
~言葉の定義を揃え、意思決定と実行を加速させる~
MYTH JAPAN合同会社は、組織の共通言語構築を通じて企業の成長を支援するコンサルティング会社です。
組織が大きくなればなるほど、トップからのメッセージは現場へ正確に伝わりにくくなります。
多くの企業をご支援する中で、私たちはある傾向に気づきました。それは、急成長を遂げる企業ほど、日々の事業拡大や意思決定に追われ、「共通言語」を整備する余裕がないまま組織が拡大していくという現実です。
その結果、企業規模が大きくなるにつれて認識や判断のズレが生じ、成長スピードが急激に鈍化していくケースが少なくありません。
エクセレント企業には「ミッション」「ビジョン」「バリュー」があると言われます。
しかし、それ以前に必要なのは、組織内で共有され、日々の判断や行動の基準となる「共通の言語」を意図的に醸成し、組織文化として定着させることなのです。
業務の可視化
日常の業務の効率を数値化することで、共通の基準で現状を認識できるようになります。
ビジョン
将来の状態目標・数値目標を明文化することで、社員全員の目標を設定します。中長期事業戦略から目前の問題解決まで総合的に問題解決に向けた計画立案を伴奏します。
公正な人事評価
組織風土は社員が作るものであり、会社が求める人物像を明確化することが必要です。
将来のリーダーは、
共通言語文化の醸成とともに、成長を支えるためのエンジンを強化する必要があります。
情報戦略
情報システム構築は、経営視点と現場視点双方より情報システム化計画を立案すます。
物流戦略
物流費の削減はロボティクス化だけでなく荷姿含め経営視点からのコスト削減の積上げが必要です。
オペレーション戦略
徹底したオペレーションを実施する体制づくりを整備します。
わが社は将来どうなりたいのか?いかなる人財が組織を経営し、支えるのか?
未来を見越した人財を育成し、将来の経営者候補を育てることが必要です。
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